運用資本招商模式建基金引項目，拓展自營項目助力高新區(qū)、臨空經(jīng)濟區(qū)加快發(fā)展，參與社會事業(yè)發(fā)展實現(xiàn)“小財政”辦“大事情”，這是一年來我市深化市屬國企改革取得的新突破。

破資金瓶頸，補人才短板，全力以赴抓項目促投資，是下步市屬國企共同的努力方向。

5月4日下午，資陽召開市屬國有企業(yè)座談會，總結(jié)前期改革工作，分析存在的困難問題，進(jìn)一步明晰改革重點。

破冰破局

國企活力初步激發(fā)

簽約引進(jìn)資陽方特文旅、星河動力、高仙機器人、Keeway電動車、明略科技等項目190個；

解決市民服務(wù)中心配套不足問題，推動問題樓盤復(fù)工復(fù)產(chǎn)、老舊小區(qū)提質(zhì)改造等民生事項；

市屬國企投資建設(shè)的全市首家普惠性幼兒園－－金檸幼兒園于今年2月開園運營；

……

會上，各市屬國企紛紛曬出一年來深化改革成績單。無論是經(jīng)濟戰(zhàn)場，還是民生領(lǐng)域，市屬國企的身影更加活躍，“主力軍”作用越來越彰顯。

國企強則資陽強，國企弱則資陽弱。2022年，市委直面“小市、弱市、窮市”基本市情，堅定將國資國企改革作為高質(zhì)量發(fā)展的突破口，致力打開國資國企發(fā)展新局面。

一年來，聚焦“兩降兩提兩做”，市屬國企實現(xiàn)了從融資平臺到“開路先鋒”“排頭兵”的定位之變，實現(xiàn)了從平臺化到實體化、市場化的發(fā)展方式之變。

數(shù)據(jù)指標(biāo)上，取得了“兩個翻番、五個增長、一個下降”優(yōu)異成績，營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益、利潤總額四項指標(biāo)增速全省第一，資陽發(fā)展集團成為全市首個營業(yè)收入超過60億元的企業(yè)。國企戰(zhàn)線形成了自上而下謀改革、抓改革的生動局面，國有企業(yè)動力活力得到有效激發(fā)。

乘勢而上

更深更廣激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力

市委主要領(lǐng)導(dǎo)指出，改革雖初有成效，但也存在經(jīng)營發(fā)展方式較為粗放等一些突出矛盾和問題。

2023年是鞏固深化國企改革三年行動成果，開啟新一輪國企改革深化提升行動的開局之年。國企應(yīng)該如何繼續(xù)突破，殺出重圍？

會上，各市屬國企負(fù)責(zé)人紛紛談思考、說打算。

推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合。資陽市文旅集團負(fù)責(zé)人表示，下一步，將針對下屬4戶混改企業(yè)，進(jìn)一步探索黨組織與股東會有效運行機制，充分發(fā)揮國有股東黨建引領(lǐng)作用，推動國有企業(yè)黨的建設(shè)全面嚴(yán)起來、實起來、強起來。

不斷拓寬融資渠道。資陽市高投集團負(fù)責(zé)人表示，下一步將通過啟動公司債券發(fā)行、策劃自貿(mào)區(qū)專項債、持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)等方式加大融資力度，以保障公司穩(wěn)健運轉(zhuǎn)。

“我們前期存在的主要問題就是對項目全過程管理不夠精細(xì)，系統(tǒng)性、前瞻性不強，導(dǎo)致少數(shù)項目建設(shè)進(jìn)度滯后，建設(shè)成本偏高。”資陽市港投集團負(fù)責(zé)人說，接下來將會對標(biāo)國內(nèi)外優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)新城投資運營商，不斷提升服務(wù)項目的能力。

“在改革過程當(dāng)中，我們公司經(jīng)營性資產(chǎn)少、項目儲備不足、業(yè)務(wù)單一、市場化運營能力不足等問題仍較為凸顯，這也成為了制約我們發(fā)展的最大阻力?！辟Y陽市水投公司負(fù)責(zé)人在剖析原因后表示，下步工作將在改體制、降成本、增營收、重融資上著重發(fā)力，推動公司加快改革前進(jìn)步伐。

“人才短缺是最大的問題?！辟Y陽市農(nóng)發(fā)集團負(fù)責(zé)人說，近年來人才招聘越來越難，接下來將進(jìn)一步探索和建立超額利潤激勵機制，以此吸納更多的優(yōu)秀人才。

國企改革，久久為功。各市屬國企負(fù)責(zé)人表示，將以更大力度、更強決心、更優(yōu)舉措推進(jìn)改革各項任務(wù)落地見效，為推動資陽高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。 ?。ㄈ襟w記者? 李梅? 李曉菊）